2020年5月14日，河(he)南(nan)物資集(ji)團公(gong)司(si)總(zong)經理(li)(li)吳(wu)孟(meng)鐸帶隊到河(he)南(nan)糧油食品進出口集(ji)團有限(xian)責任公(gong)司(si)（下稱(cheng)(cheng)：糧油公(gong)司(si)）調研工(gong)作(zuo)(zuo)，集(ji)團副總(zong)經理(li)(li)張(zhang)向東、總(zong)經理(li)(li)助理(li)(li)畢國(guo)海(hai)、鄧文(wen)靜、辦公(gong)室(shi)主任孟(meng)立剛、企業發(fa)展部副主任常榮根陪同調研。在糧油公(gong)司(si)會議(yi)室(shi)召(zhao)開了現(xian)場工(gong)作(zuo)(zuo)會，會議(yi)聽取了糧油公(gong)司(si)、河(he)南(nan)仰春(chun)實(shi)業有限(xian)公(gong)司(si)（下稱(cheng)(cheng)：仰春(chun)實(shi)業）經營情況工(gong)作(zuo)(zuo)匯報及下一步工(gong)作(zuo)(zuo)安排(pai)。糧油公(gong)司(si)及仰春(chun)實(shi)業全體班子成員(yuan)參加會議(yi)，相關負責人(ren)員(yuan)列席(xi)會議(yi)。會議(yi)紀要如下：

 一、糧(liang)油公司、仰春實業(ye)班子做經營情況匯報

糧油(you)公(gong)(gong)司(si)(si)董事長(chang)姚清波匯(hui)報(bao)了糧油(you)公(gong)(gong)司(si)(si)的歷史與發(fa)展狀況(kuang)、當前(qian)公(gong)(gong)司(si)(si)人員構成(cheng)、資(zi)產及長(chang)期(qi)投資(zi)等基本情況(kuang)，分析了1-4月份(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)(jing)營形(xing)勢(shi)，報(bao)告了仰春實(shi)業成(cheng)立以(yi)來生(sheng)豬養殖(zhi)業務(wu)的發(fa)展狀況(kuang)。姚清波表(biao)示當前(qian)公(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)(jing)營主要(yao)面(mian)臨以(yi)下問題(ti)：一是(shi)經(jing)(jing)七(qi)路老辦(ban)公(gong)(gong)樓被恒豐銀行(xing)強制執行(xing)迫(po)在眉睫，回購談(tan)判進展不順(shun)利；二是(shi)受新冠疫情影響(xiang),租(zu)(zu)房戶拖延房租(zu)(zu)并要(yao)求減免租(zu)(zu)金；三是(shi)政府近(jin)期(qi)清理“民改商”，公(gong)(gong)司(si)(si)辦(ban)公(gong)(gong)樓對外租(zu)(zu)賃經(jing)(jing)營業務(wu)面(mian)臨困(kun)境；四是(shi)非洲豬瘟持續蔓延，制約生(sheng)豬養殖(zhi)規(gui)模和(he)效益。

仰春實(shi)業總經理連玲玲匯報(bao)了生豬(zhu)養(yang)殖板塊(kuai)運行情(qing)況，介紹(shao)了豫(yu)南豫(yu)北養(yang)殖場的運行和(he)管(guan)理模(mo)式，報(bao)告了1-4月份經營情(qing)況，提出了2019年(nian)雖(sui)然整體實(shi)現盈利，但(dan)是生豬(zhu)養(yang)殖仍然面臨兩大問題：一是環保(bao)壓力增(zeng)(zeng)大，二是受新冠疫情(qing)和(he)非洲(zhou)豬(zhu)瘟影響(xiang)，生豬(zhu)生產成本增(zeng)(zeng)加。

糧油(you)公司支(zhi)部書(shu)記車志(zhi)宏匯(hui)報(bao)了企(qi)業黨建工作(zuo)開展情況；副(fu)總經理朱太寬匯(hui)報(bao)了分管的許(xu)昌山花(hua)企(qi)業現狀和現有土地(di)開發思路；財務總監何(he)淑靜匯(hui)報(bao)了一季度公司的財務狀況。

仰春實(shi)業副總經(jing)理王(wang)亞琦就生(sheng)豬養(yang)殖情況(kuang)現場進行PPT演示，對生(sheng)豬安全(quan)和疫病防(fang)治(zhi)情況(kuang)做了專(zhuan)題匯報。

二、集(ji)團總經理吳孟鐸就公(gong)司下一(yi)步工作提(ti)出具體要求

物資集團總經理(li)吳孟鐸對糧(liang)油公(gong)司(si)經營(ying)情(qing)(qing)況給予了高度(du)(du)肯定，并進行了點評：糧(liang)油公(gong)司(si)和仰春實(shi)(shi)業(ye)整體發展(zhan)思路清晰，企(qi)業(ye)領(ling)導對企(qi)業(ye)整體情(qing)(qing)況的把控和了解(jie)到(dao)位(wei)，企(qi)業(ye)發展(zhan)方向(xiang)明確，班子領(ling)導精神(shen)面貌較佳(jia)，對現(xian)有(you)的管理(li)制度(du)(du)和管理(li)措施落實(shi)(shi)到(dao)位(wei)，在新冠肺炎疫情(qing)(qing)影響下(xia)仍然能夠實(shi)(shi)現(xian)盈利實(shi)(shi)屬不易。對糧(liang)油公(gong)司(si)和仰春實(shi)(shi)業(ye)當前面臨的問題(ti)，做出如下(xia)指導：

一(yi)是糧油(you)公(gong)司經(jing)七路辦公(gong)樓的問(wen)題，只(zhi)要(yao)符合(he)企業發展(zhan)方向，集團就(jiu)要(yao)積極配合(he)并協調銀(yin)行做好回購工作(zuo)。

二是(shi)受(shou)新(xin)冠肺炎影(ying)響商戶要(yao)求減租問題，要(yao)明確國有(you)企業的社會責任(ren)擔當，符合減免政策的要(yao)貫徹落實(shi)。

三是對(dui)辦事處清(qing)理“民(min)改商”辦公樓的問題，企業與相(xiang)關部門要保持(chi)溝通協調，把問題解決(jue)好(hao)。

四(si)是非(fei)洲豬(zhu)瘟疫(yi)情防(fang)控(kong)措施要(yao)到位，不得有絲毫疏忽。

五是許昌山花的土地要充分利用(yong)，創新(xin)思路搞(gao)好開發(fa)。

六是重(zhong)視養殖人才(cai)，加大(da)企(qi)業(ye)的人才(cai)引(yin)進，將企(qi)業(ye)人才(cai)搞活(huo)。

七是(shi)做好黨員發展，堅(jian)持(chi)總體(ti)規劃的原則下，做到成熟一個、發展一個，尤其對經(jing)營效益好、管理模式(shi)佳的企業在(zai)名額上(shang)可以有側重、多(duo)鼓勵。

吳孟鐸(duo)總經理對公司下(xia)一步工(gong)作提出(chu)以下(xia)意(yi)見：

一、將學習領會(hui)習近平(ping)總書(shu)記關于統籌推進疫情防控和經濟社會(hui)發展工作重要講(jiang)話精神作為第一議題，貫(guan)徹落(luo)實好(hao)省委(wei)、省政府、國資委(wei)的政策、落(luo)實好(hao)集團(tuan)公司一季度工作安排，吃(chi)透政策，抓好(hao)復工復產工作，堅持“底線思維(wei)”，做到“六(liu)(liu)穩六(liu)(liu)保”。

二、關(guan)于疫情防控工作要做長期打(da)算。

三、推動企業復工復產(chan)各項工作，努力渡過難關。

四、安全生產責任重(zhong)如山，養殖業務(wu)要(yao)重(zhong)點抓(zhua)好疫(yi)病防(fang)治，物業經營(ying)注意消防(fang)安全。

五(wu)、維持(chi)企業(ye)穩定是企業(ye)一項重要工作，要把問題消滅(mie)在萌芽(ya)狀態(tai)。

最后吳孟(meng)鐸總經(jing)理(li)表示，集團公(gong)司(si)將全力支持和服務好(hao)糧油公(gong)司(si)和仰春(chun)實業的發展(zhan)，希(xi)望廣大領導干部再接再厲，推動公(gong)司(si)盈(ying)利能力再上新(xin)臺(tai)階(jie)。集團副總經(jing)理(li)張(zhang)向東，總經(jing)理(li)助理(li)畢國海、鄧(deng)文靜，辦公(gong)室主任孟(meng)立剛，企業發展(zhan)部副主任常(chang)榮根分別在會上發表了講話(hua)。